An Unbiased View of المدير التقليدي
An Unbiased View of المدير التقليدي
Blog Article
القائد الاستراتيجي يشجع على التواصل المفتوح والمشاركة الفعالة، مما يعزز الثقة والاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق.
تقليل المخالفات في الشركات من خلال فرض عقوبات على المحرضين على العنف
على النقيض من ذلك، يركز القائد الاستراتيجي على التحفيز الداخلي والتمكين الشخصي. يسعى القائد الاستراتيجي إلى خلق بيئة عمل تشجع على الابتكار والإبداع من خلال تعزيز الشعور بالانتماء والهدف المشترك. يعتمد هذا النهج على فهم عميق لاحتياجات الأفراد ودوافعهم الشخصية، مما يسمح بتطوير استراتيجيات تحفيز مخصصة تتماشى مع أهدافهم الشخصية والمهنية.
يجب معاملة الآخرين على أساس مساهماتهم وطبيعة تعامُلِهم في العمل سواءََ كانوا فاعِلين أمْ لا. القدرة على إضفاء جوّ من التسامح والودّ هي من أبرز عواملِ النّجاح داخل البيئة العمليّة والتي يجب على القائد أن يُبلوِرها وينمّيها.
يمكن أن يكون عمل المدير التقليدي سلبياً فهو يسعى إلى إلزام تواجد العمال في العمل بطريقة سلبية.
- التوجيه: عملية مركبة تشمل استعمال القيادة والسلطة والتواصل والتنشيط والحفز لتوجيه العملية التربوية والعاملين بالمؤسسة في الاتجاه المطلوب.
رئيس الجهاز التنفيذي للمنظمة، وكذلك كبار المديرين المسئولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتي تؤثر على المنظمة ككل.
يحتفظ بها المدير التقليدي لنفسه ويحاسب ويقيم هو الاخرين فقط ولا احد يستطيع ان يفكر ان يقيمه اما القائد يؤمن بالمسائلة المتبادلة بين الافراد والتقييم الجماعي وحق المدير التقليدي الكلمة للكل وحق الجميع في ابداء اراء تطوير المؤسسة والاشتراك في صناعة القرار
من خلال تحليل نتائج البيانات لخططهم، يمكن للمديرين الاستراتيجيين معرفة ما نجح وما قد يحتاج الي التحسين؛ ويستخدم المديرون الإستراتيجيون أيضًا التحليلات لقياس النتائج الأولية لتحديد اتجاهات السوق طويلة الأجل التي تساعد في اتخاذ القرارات المالية والمتعلقة بالموارد.
المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ
كيف يؤثر المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي على ثقافة العمل؟
من ناحية أخرى، يلعب التواصل دورًا محوريًا في عملية اتخاذ القرارات لكل من المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي. المدير التقليدي قد يعتمد على الهيكل التنظيمي الهرمي في التواصل، حيث يتم اتخاذ القرارات في المستويات العليا وتنفيذها في المستويات الأدنى. هذا النهج يمكن أن يؤدي إلى بطء في الاستجابة للتغيرات ويحد من تدفق المعلومات بين مختلف مستويات المؤسسة.
خصائص التدبير التقليدي (الإدارة التقليدية) (*) خصائص التدبير الحديث (الإدارة الحديثة) (*)
المدير التقليدي غالبًا ما يركز على الحفاظ على النظام والهيكل داخل المؤسسة. يعتمد هذا النوع من القيادة على القواعد والإجراءات المحددة مسبقًا لضمان سير العمل بسلاسة. يميل المدير التقليدي إلى اتخاذ القرارات بناءً على الخبرة السابقة والمعايير الثابتة، مما قد يؤدي إلى بيئة عمل مستقرة ولكنها قد تكون جامدة بعض الشيء.